Wir bauen das Fundament, damit dein Projekt voll durchstartet.
Wir begleiten Startups, neue Ventures und Serial Entrepreneurs durch den gesamten Strukturaufbau. Alles aus einer Hand, ohne Lücken.
Unser qualifiziertes Team mit umfangreicher Fachkenntnis im Projekt- und Change Management unterstützt Unternehmen dabei, Veränderungsprozesse erfolgreich umzusetzen.
Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, um sicherzustellen, dass der Veränderungsprozess reibungslos verläuft und die gewünschten Ergebnisse erzielt werden.
Unser Interims Management hilft beispielsweise bei Nachfolgeregelungen oder Neubesetzungen in kleinen oder mittelständischen Unternehmen, um einen nahtlosen Übergang und eine optimale Besetzung der Positionen zu gewährleisten.
Wir stärken die Arbeitgebermarke und unterstützen Unternehmen dabei, Engpässe zu überwinden, die Leistung zu verbessern und ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen.
Unser erfahrenes Team arbeitet mit Ihnen zusammen, um klare Ziele zu definieren, geeignete Strategien zu entwickeln und die Veränderungsprozesse effizient umzusetzen. Durch transparente Kommunikation und die Einbindung der Mitarbeiter sorgen wir für einen reibungslosen Übergang.
Unternehmerische Herausforderungen und Engpasssituationen in Unternehmen oder Teilbereichen benötigen eine schnelle Lösung. Häufig stehen die Ressourcen oder die dann benötigte, notwendige Management Expertise, im eigenen Unternehmen nicht zur Verfügung. Als Team supporten wir mit der operativen Umsetzung im Interims-Format. Dies sind zum Beispiel folgende Themen:
Unternehmerische Herausforderungen und Engpasssituationen in Unternehmen oder Teilbereichen benötigen eine schnelle Lösung. Häufig stehen die Ressourcen oder die dann benötigte, notwendige Management Expertise, im eigenen Unternehmen nicht zur Verfügung. Als Team supporten wir mit der operativen Umsetzung im Interims-Format. Dies sind zum Beispiel folgende Themen:
Für das kostenneutrale Erstgespräch nehmen wir uns viel Zeit und geben Ihnen Raum, Ihre Situation ausführlich zu beschreiben. Dieser grobe Ablauf dient als Orientierung, um die wichtigsten Themenkomplexe des Projekts zu veranschaulichen und dient als Basis für die gemeinsame Zusammenarbeit.
Der Klient präsentiert das bevorstehende Projekt und gibt eine detaillierte Beschreibung des Umfangs. Hierbei werden alle relevanten Informationen zum Projektinhalt, den geplanten Aktivitäten und den gewünschten Ergebnissen besprochen.
In dieser Phase werden gemeinsam die Projektziele definiert. Der Klient gibt an, welche konkreten Ergebnisse er mit dem Projekt erreichen möchte, und es werden Erfolgskriterien festgelegt, anhand derer der Erfolg des Projekts gemessen werden kann.
Es wird ein grober Projektzeitplan erstellt, in dem die wichtigsten Phasen und Meilensteine des Projekts festgelegt werden. Dabei werden auch etwaige Abhängigkeiten zwischen den Aufgaben berücksichtigt.
In dieser Phase werden die benötigten Ressourcen für das Projekt besprochen, wie z.B. Personal, Materialien oder Technologien. Es wird auch über das zur Verfügung stehende Budget gesprochen und mögliche Kosten- und Finanzierungsfragen werden geklärt.
Eine Risikoanalyse wird durchgeführt, um potenzielle Risiken und Herausforderungen im Projekt zu identifizieren. Es werden Maßnahmen und Strategien besprochen, um diese Risiken zu minimieren oder zu bewältigen.
Es wird festgelegt, wie die Kommunikation im Projekt erfolgen soll und welche Berichtsstrukturen und -intervalle vereinbart werden. Dies beinhaltet beispielsweise regelmäßige Meetings, Berichterstattung und Dokumentation der Fortschritte.
Dipl. Betriebswirt (WA),
Expert Change Management (IHK)
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Als Unternehmerin zerlege ich komplexe Probleme in kleinere Teile, um sie zu verstehen und passende Lösungsansätze zu entwickeln. In wiederkehrenden Mustern erkenne ich Zusammenhänge — in Daten, Informationen oder Situationen — und ziehe daraus meine Schlüsse. Sie bilden das Fundament für jede Planung im Projekt- und Changemanagement. Mit Offenheit für vielfältige, originelle Ideen schaffe ich Raum für unkonventionelle Lösungen, die bestehende Grenzen überwinden. Der Fokus liegt dabei immer auf Ihrem erklärten Projektziel.
Expert Projekt Management (IHK),
Sales and Negotiation (IHK),
Hotel Industrie Expert (IHK)
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Über 15 Jahre internationale Erfahrung — von der Hotellerie über Office- und Corporate Management bis zur Unternehmensberatung. Ich denke in Strukturen und handle pragmatisch, ohne das Ziel aus dem Blick zu verlieren. Mit klaren Strategien bringe ich Projekte erfolgreich ans Ziel, immer in enger Abstimmung mit allen Beteiligten. Besonders gerne übernehme ich Konflikt- und Verhandlungssituationen, weil ich dort Lösungen finde, mit denen alle gut leben können. Als ehrenamtliche IHK-Prüferin kenne ich zudem die institutionelle Seite der Gründungsförderung.
Wir begleiten Menschen, die aus einer Idee oder Expertise eine Vision entwickelt haben und sich genau darauf konzentrieren möchten. Die Struktur dahinter übernehmen wir — unterstützt von einem kleinen, verlässlichen Team im Hintergrund.
Dipl. Betriebswirt (WA),
Expert Change Management (IHK)
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Expert Projekt Management,
Sales and Negotiation (IHK),
Hotel Industrie Expert (IHK)
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Administration &
Organisation
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Projektunterstützung
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Dipl. Betriebswirt (WA),
Expert Change Management (IHK)
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Als Unternehmerin ist es elementar, komplexe Probleme oder Herausforderungen in kleinere Teile zu zerlegen, um sie besser verstehen zu können und daraus Lösungsansätze zu entwickeln. Ich erkenne in wiederkehrenden Mustern deren Zusammenhänge in Daten, Informationen oder Situationen und ziehe daraus meine Schlüsse. Diese bilden das Fundament für jede Planung im Projekt- und Changemanagement.
Durch meine Fähigkeit, vielfältige und originelle Ideen zu entwickeln und neue Perspektiven einzunehmen, schaffe ich Raum für unkonventionelle Lösungsansätze, um bestehende Grenzen zu überwinden. Der Fokus liegt strategisch in Ihrem erklärten Projektziel.
Expert Projekt Management,
Sales and Negotiation (IHK),
Hotel Industrie Expert (IHK)
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Als erfahrene und leidenschaftliche Projektmanagerin verfüge ich über fundierte analytische Fähigkeiten, um alternative Lösungswege zu identifizieren und umzusetzen. Ich nutze effektive Strategien, Methoden und Werkzeuge, um klare Projektziele zu definieren und erfolgreich zu erreichen. In enger Zusammenarbeit mit den Stakeholdern orientiere ich mich an der langfristigen Unternehmensvision, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Mein Stärke liegt auch im Konflikt- und Verhandlungsmanagement, wo ich Win-Win-Lösungen finde, um die Interessen aller Parteien zu berücksichtigen. Durch geschicktes Management und klare Kommunikation optimiere ich die Unternehmensergebnisse und strebe stets nach exzellenten Projektabwicklungen, um die Kundenerwartungen zu erfüllen.
Hero Sports entstand 2022 aus unserem ersten großen Projekt: Im Auftrag eines schwedischen Private-Equity-Fonds haben wir die Betreibergesellschaft der Soccerhalle Rummenigge in Münster übernommen — Gastronomie, Events, Verwaltung, alles. Vier Monate, volles Programm.
Der Name Hero Sports ist geblieben — und öffnet bis heute Türen. Heute begleiten wir Projekte weit über den Sport hinaus. Der Spirit ist derselbe.
Hero Sports Vision
„... your goals become our game!“
And your Vision?
Hero Sports GbR
Address: Colonnaden 68, 20354 Hamburg
Phone: +49 (0)172 658 9999
and/or: +49 (0)157 347 00188
Mail: post@hero-sports.net
Contact Form
„Wir glauben daran, dass der Wandel eine unausweichliche Realität ist und dass es von entscheidender Bedeutung ist, ihn aktiv anzunehmen und voranzutreiben, um die darinliegenden Chancen für sich zu nutzen.“
„Change hurts. It makes people insecure, confused, and angry. People want things to be the same as they've always been, because that makes life easier. But, if you're a leader, you can't let your people hang on to the past.“
